印象慶陽(yáng)網(wǎng)訊 四十六載崢嶸歲月，建廠初期的采二人天當(dāng)被、地做炕、干打壘、菜干糧，披星戴月、人拉肩扛，跑步上隴東，在三塊石頭支口鍋、三頂帳篷搭個(gè)窩的艱苦條件下，開展了驚天動(dòng)地石油大會(huì)戰(zhàn)。四十六年共命運(yùn)，四十六年同發(fā)展，再回首隴東百里油區(qū)，彩板房”躍升“星級(jí)公寓”，“鐵架床”升級(jí)“席夢(mèng)思”，“文體難”變身“大場(chǎng)館”，“如廁難、洗澡難、上網(wǎng)難”改為“水沖廁、隨時(shí)洗、網(wǎng)絡(luò)全覆蓋”，從住宿環(huán)境到配套保障，從功能建設(shè)到休閑娛樂，“陋室”變“明堂”，一件件，一樁樁，都承載著采油二廠對(duì)民生工程的重視與付出，如一股帶著暖意的春風(fēng)吹進(jìn)了一線員工的心坎里，匯聚起實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展“四大愿景”的強(qiáng)大動(dòng)力。 　　

發(fā)展無(wú)止境，改善民生無(wú)極限。緊踏長(zhǎng)慶油田大發(fā)展的步伐，該廠把保障民生、改善民生作為推進(jìn)振興發(fā)展的首要前提，把關(guān)愛員工、服務(wù)員工、惠及員工作為執(zhí)政的根本、發(fā)展的歸宿，想方設(shè)法，多層次、多渠道改善員工生產(chǎn)生活條件，努力提升員工幸福指數(shù)，以民生改善助推振興發(fā)展。為真正將員工利益落到實(shí)處，按照“以人為本、因地制宜、協(xié)調(diào)發(fā)展”總思路，“先一線、后機(jī)關(guān)；先偏遠(yuǎn)、后就近”和“優(yōu)先彩板房、優(yōu)先偏遠(yuǎn)、優(yōu)先一線”的建設(shè)原則，該廠持續(xù)加大民生工程建設(shè)力度，下力氣改善一線干部員工生產(chǎn)、生活條件，努力提升員工幸福指數(shù)。 　　

在過(guò)去一年里，采油二廠科學(xué)規(guī)劃員工生活點(diǎn)功能布局，著力改善一線生產(chǎn)生活條件，新建投運(yùn)了城壕作業(yè)區(qū)、西峰采油一區(qū)2個(gè)生活基地和20個(gè)一線生活保障點(diǎn)，改擴(kuò)建生活保障點(diǎn)53個(gè)，改造旱廁43個(gè)，安裝配備凈化水設(shè)備14臺(tái)，配套綠化民生改造工程項(xiàng)目13處，完成8個(gè)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)配套建設(shè)，在配套建設(shè)水沖廁所、洗澡間、供排水設(shè)施的基礎(chǔ)上，增建員工活動(dòng)室、宿舍，加蓋回廊，更換門窗，提高人均生活設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)，完善生活點(diǎn)住勤保障、文化娛樂等功能，實(shí)現(xiàn)了65個(gè)一線生活保障點(diǎn)的配套設(shè)施人性化，進(jìn)一步解決了一線員工“洗澡難、如廁難、上網(wǎng)難”的問(wèn)題，讓3029名員工實(shí)實(shí)在在享受到了民生工程帶來(lái)的實(shí)惠。 　　

同時(shí)，該廠著力推進(jìn)員工“成長(zhǎng)工程”，不斷完善干部管理制度，把抓好人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要舉措，2016年11月份啟動(dòng)的“百名骨干人才”評(píng)選，采取“分類選拔、量化評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理、梯次培養(yǎng)”的原則，分別評(píng)選培養(yǎng)十大優(yōu)秀井區(qū)長(zhǎng)、十大優(yōu)秀黨支部書記、十大優(yōu)秀管理能手等百名骨干人才，被評(píng)選出的“百名骨干人才”當(dāng)年每月發(fā)放榮譽(yù)津貼300元，同時(shí)設(shè)置50萬(wàn)元人才激勵(lì)基金，對(duì)骨干人才作用發(fā)揮、成果推廣提供資金支持。34名管理骨干被公開選聘到干部崗位，探索建立了技術(shù)專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶機(jī)制，讓71名技能專家、高級(jí)技師、技師與一般崗位員工223人成功結(jié)成師徒幫帶對(duì)子，營(yíng)造出全廠“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。 　　在低油價(jià)形勢(shì)下，該廠全力以赴完成了全年安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)，保障了員工薪酬收入穩(wěn)中有升，2016年為5000多名干部員工安排健康體檢，并在女員工健康體檢常規(guī)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，新增了2個(gè)婦科檢查項(xiàng)目，安排1638名員工療養(yǎng)。為方便一線員工乘車上下班，在隴東油區(qū)內(nèi)，全廠目前共安排員工上下班通勤車線路16條，惠及員工582人。招聘85名員工子女回油田工作，解決57名員工兩地分居問(wèn)題，762人順利購(gòu)置油田福利房，有效解決了員工后顧之憂，把“安心工程”做到了實(shí)處，送到了每名員工身邊。 　　

此外，該廠堅(jiān)持開展“金秋助學(xué)”“扶貧幫困”等活動(dòng)，先后為困難員工家庭發(fā)放救助金85萬(wàn)元；增建4座設(shè)施齊全的員工活動(dòng)中心和6座蔬菜大棚，為一線員工配發(fā)圖書、活動(dòng)器材3000余套，充分發(fā)揮員工自組織優(yōu)勢(shì)，開展小型多樣的拓展、文娛活動(dòng)，豐富一線員工業(yè)余文化生活。在定期組織集中慰問(wèn)，鼓舞員工士氣的同時(shí)，為豐富員工餐桌，進(jìn)一步規(guī)范免費(fèi)就餐管理，先后兩次為12個(gè)基層單位35個(gè)井區(qū)生活點(diǎn)配送雞苗1700只，并將每月工資、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間提前了5-10天，消除了員工“房貸”“車貸”等還款期限的后顧之憂，讓奮戰(zhàn)在一線的干部員工感受到了采二大家庭的溫暖。 　　

2017年是采油二廠實(shí)踐“1324”振興發(fā)展思路的開篇之年，也是實(shí)施民生工程項(xiàng)目的收官之年。翻開今年的民生清單，綠化配套、生活站點(diǎn)改造、生活基地物業(yè)服務(wù)承包、生活點(diǎn)凈化水設(shè)備配備、熱水系統(tǒng)改造、生活應(yīng)急物資儲(chǔ)備等6項(xiàng)民生工程無(wú)一不透露出該廠“關(guān)愛員工、服務(wù)員工、惠及員工”這一改善民生工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。目前，該廠正認(rèn)真落實(shí)油田公司惠民工程總體部署，將目光聚焦員工最急盼的民生熱點(diǎn)，早謀劃、搶時(shí)間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，全面扎實(shí)推進(jìn)2017年民生工程項(xiàng)目建設(shè)。屆時(shí)，全廠10個(gè)作業(yè)區(qū)、保安大隊(duì)、集輸大隊(duì)等75個(gè)場(chǎng)站、生活點(diǎn)將得到配套完善，將有3697名員工的生產(chǎn)、生活條件得到徹底改善，讓更多的一線干部員工共享振興發(fā)展成果。

供稿：李雅林  

編輯：張治賢