“遙控式”調研，是一種不到現場、只讓“下面的人”整整材料、收集些數據就能完成的調研。這種“調研”方式在貧困落后且偏遠的小縣城尤其多見。個別上級單位的領導，為了完成調研任務，讓辦公室擬個通知，確定一個題目，提出具體要求，讓下級單位按照要求統(tǒng)計數據。（來源于，《中國紀檢監(jiān)察報》）

以“遙控”指揮下級調研，最后把下級報上來的數據和材料進行簡單匯總，便成了一個調研報告，如此調研又能有多少含金量呢？對實際工作也沒有任何的指導意義。這種身不進基層、腳不下田地的“遙控式”調研，不是真的調研，也不是正確的調研，折射的是個別黨員干部的官僚主義思想，是關乎求真務實、艱苦樸素工作作風的大事。

調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查，就沒有發(fā)言權，更沒有決策權。“遙控式”調研違背了調研之本義，使黨員干部在工作中難以掌握基層的真實情況，從而導致決策脫離實際，容易造成不可估量的損失。這樣毫無意義的調研只會給基層群眾帶來負擔，讓群眾心生反感，使黨與群眾的距離越來越遠。

實干才能夢想成真，其實，絕大多數黨員領導干部都能夠在調研中做到實事求是，以上率下，“遙控式”調研雖是少數現象，但是我們也不能掉以輕心。杜絕“遙控式”調研,一方面應加強對黨員領導干部的思想政治教育，進一步樹牢他們的宗旨意識；另一方面,要細化量化對調研工作的考核機制,加大對錯誤決策的追責力度,讓黨員領導干部不能偷懶,不敢偷懶。

“遙控式”調研折射的是一個地方的風氣和形象。領導干部只有深入基層,進行全面深入的調查研究, 去面對最真實的基層,去解決最實際的問題，才能真正了解群眾所思、所想、所盼，真正為群眾辦實事、解難題，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，真正得到人民群眾的信任與擁護。（文/靜之道）