“這件問題線索經(jīng)前期了結(jié)及綜合分析，反映問題真實(shí)度高、可查性強(qiáng)，建議采取初步核實(shí)方式處置……”針對(duì)某干部問題線索，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委某紀(jì)檢監(jiān)察室在線索研判專題會(huì)上談自己想法。

為規(guī)范精準(zhǔn)處置問題線索，西峰區(qū)紀(jì)委監(jiān)委建立問題線索集體研判工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常問題線索即時(shí)研判、重大疑難問題線索重點(diǎn)研判。對(duì)日常問題線索，由承辦部門召開室務(wù)會(huì)，集體分析研判后提出處置意見，層報(bào)委領(lǐng)導(dǎo)審簽；對(duì)重大疑難問題線索，按照“主要領(lǐng)導(dǎo)召集、案管部門牽頭、集體研究處置”的方式，定期召開問題線索研判會(huì)，進(jìn)行專題分析研判，集中“把脈”，對(duì)癥下藥，力爭(zhēng)案件查辦少做無(wú)用功、少走彎路。

同時(shí)，承辦室以《關(guān)于進(jìn)一步做好問題線索處置工作的指導(dǎo)意見》為指針，嚴(yán)格把握政策和基本要求，做足“前期了解”功課，充分運(yùn)用側(cè)面了解的三種措施，根據(jù)線索反映的問題性質(zhì)、后果影響等精準(zhǔn)提出處置方式。

區(qū)紀(jì)委監(jiān)委還建立了問題線索管理臺(tái)賬和督辦臺(tái)賬，對(duì)問題線索處置全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理，采取周提醒、月督辦、季通報(bào)，特別是對(duì)即將超期案件和長(zhǎng)期無(wú)進(jìn)展問題線索提前預(yù)警、臨期提醒，以電話提醒、發(fā)函督促、領(lǐng)導(dǎo)約談等形式進(jìn)行督辦，有效加快積壓線索的消化，防止增量變存量，推進(jìn)線索“清零化”管理。

2023年以來(lái)，累計(jì)召開重大疑難問題線索研判會(huì)議21次，處置問題線索24件，立案18件，成案率98%；發(fā)出督辦通知5份，督辦問題線索7件次，問題線索管理監(jiān)督工作質(zhì)效大幅提升。（韓學(xué)輝）

來(lái)源：西峰區(qū)紀(jì)委監(jiān)委