人才是第一資源。

近年來，蘭州新區(qū)牢固樹立“人才支撐發(fā)展、發(fā)展依靠人才”的理念，緊扣發(fā)展需要，多渠道引進高層次人才885人、骨干人才2736人，為蘭州新區(qū)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“育好苗”。

健全體制機制 完備政策體系

體制機制是發(fā)展的基石。

蘭州新區(qū)近年來在體制機制改革方面進行積極探索，取得了新成效。

針對人才招聘周期長、自主引進難、編制數(shù)量少、薪酬待遇低等問題，蘭州新區(qū)按照“總量管控、參照管理、交流暢通”的思路，建立了“按需聘用、績效考核、競爭上崗”的人事管理機制。先入職再入編，進一步打破了單位性質(zhì)、個人身份等制約條件。

“對選調(diào)的原在編干部，我們按照‘檔案封存、身份保留、交流暢通’的原則管理，實施全員聘用制度，實現(xiàn)所有人才引進人員同工同酬。”蘭州新區(qū)有關負責人說。

打通人才引進“痛點”“堵點”，還需在薪酬待遇上有突破。

蘭州新區(qū)實行基本工資與績效工資并行制度，探索建立了以崗位工資、月績效工資、年績效工資和特殊獎勵為主要構成的薪酬體系。以崗位價值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷颍诒ＷC薪酬總量、個人基本工資大體穩(wěn)定的基礎上，實現(xiàn)以績定薪、以效取酬，實現(xiàn)“付出”與“回報”成正比。

“我們突出崗位責任和工作業(yè)績，合理拉開工資分配差距，切實通過收入分配導向解決‘干好干壞一個樣’、收入‘能升不能降’等問題，引進教育衛(wèi)生等各類人才。”蘭州新區(qū)有關負責人說。

創(chuàng)新招引模式 聚集天下英才

人才引進，是地區(qū)實現(xiàn)快速發(fā)展、解決人才短缺問題最有效、最便捷的方式。

近年來，蘭州新區(qū)多次赴清華大學、北京大學以及部分“雙一流”院校、教育部直屬師范大學開展教育衛(wèi)生系統(tǒng)高層次人才引進校園招聘工作。

在教育系統(tǒng)公開選招中，不斷優(yōu)化政策規(guī)范和引才程序辦法，創(chuàng)新提出“校園招聘+公開選招”“選聘+選調(diào)”的雙招雙引模式。對高層次人才及教育部直屬師范大學、“雙一流”院校全日制本科及以上學歷、省屬重點師范院校全日制研究生學歷人員進行了筆試免考，解決“簡單以分取人”問題。

同時，通過公開選調(diào)選聘和“三支一扶”人員招錄、定向醫(yī)學生安置等途徑，廣納英才，為蘭州新區(qū)教育衛(wèi)生系統(tǒng)隊伍注入新鮮血液。

通過業(yè)余兼職、顧問指導、項目合作、平臺共建、退休返聘等方式，蘭州新區(qū)還引進外部才智資源，為新區(qū)重大項目、重點產(chǎn)業(yè)、重大改革、重要工作提供智力支撐。

2019年以來，蘭州新區(qū)實行更加積極、更加開放、更加有效的人才引進政策，面向全國選招了1258名優(yōu)秀教師、146名優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員到新區(qū)工作。

目前，蘭州新區(qū)正著力建設覆蓋全領域、全專業(yè)的人才隊伍，聚焦蘭州新區(qū)教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，抓好崗位計劃征集、資格條件設置等前置工作，重點向急需緊缺崗位傾斜，適當放寬具有高級職稱人員報考條件，為精準選人奠定了堅實基礎。

搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺 激發(fā)人才活力

蘭州新區(qū)不斷改進服務方式，強化服務意識，提升服務水平，切實為各級各類人才當好“勤務員”“店小二”。

銜接國有房地產(chǎn)企業(yè)為引進人才進行團購房優(yōu)惠或提供人才周轉(zhuǎn)房；配套引進人才子女入學政策；解決夫妻兩地分居難題……一系列人才暖心工程落地，形成綜合效應和乘數(shù)效應。更優(yōu)、更活、更有溫度的人才發(fā)展環(huán)境，更好激發(fā)了人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

堅持以用為本的理念，蘭州新區(qū)建立更加靈活的人才使用機制，強化職稱制度與用人制度的有序銜接、崗位聘用與績效考核的有機結合，堅持選調(diào)、選聘人員“同工同酬同待遇”，打破了體制“內(nèi)外”壁壘，掃除身份“差別”障礙，切實做到人盡其才、才盡其用。

牢固樹立“大人才觀”，蘭州新區(qū)進一步破除人才流動障礙，推動人才跨領域、跨部門、跨區(qū)域有序流動，最大限度保護和激發(fā)人才活力，提高人才資源配置效率。同時，進一步暢通專業(yè)技術人才晉升通道，確保引進人才工資一樣、績效一樣、享受待遇一樣、發(fā)展起步一樣，進一步調(diào)動工作積極性，讓人才價值真正得到體現(xiàn)。（記者杜雪琴）